考慮過收購全食超市

  早在兩個月前,有外媒報道稱亞馬遜曾在2016年考慮過收購全食超市,但最終並未實際發起交易,當時傳出可能接盤的買家除了亞馬遜以外,還包括傳統零售巨頭克羅格和Albertsons Cos.。


  事實上,美國最大的在線零售商亞馬遜(Amazon)在購買全食(WholeFoods)之前,一直在嘗試使用水下管道。今年3月,亞馬遜在西雅圖的總部進行了新的自助服務業務的內部測試;去年12月,亞馬遜推出了亞馬遜圍棋(Amazon Go),一家科技超市;到2015年底,亞馬遜已開設了第一家實體書店,亞馬遜在西雅圖、聖地亞哥、波特蘭和49家開業。7在美國至今。4家實體書店。


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  亞馬遜(Amazon)一直在采取一種自成一體的策略,采取一種緩慢而謹慎的離線策略。而這一次,它毫不猶豫地花了一大筆錢去贏得全食超市,在此基礎上是什么巨人的好意呢?


  2004年,道達爾食品在曼哈頓著名的時代華納中心開設了旗艦店,面積超過5000平方米,成為紐約最大的超市。同年,《金融時報》將其評為“美國增長最快的大型零售商,同店銷售額比上季度增長17.1%”。


  與以“每日低價”為重點的民間超市沃爾瑪相反,全食超市最常見的食品價格比沃爾瑪高出10至20美元,大多數產品的價格甚至比普通大賣場高出40至175英鎊。高價麩皮免費、有機食品是日全食的最大賣點。一位零售業高管告訴記者說,在美國參加食品交易會時,一家供應商表示,沃爾瑪和全食的收購價為3.2元,但兩種價格完全不同:前者售價4元。後者將價格提高到4.8元。


  由於成本高,再加上沃爾瑪、克羅格、阿爾迪等負擔得起的大賣場近年來加大了對有機食品的投資,造成了大量的食品總損失。回顧過去五年的結果,我們可以看到,雖然商店的總數一直在增加(到2016年底,在美國、加拿大、英國和其他全球市場有460家商店),但單店平均銷售額在下降。過去六個季度。


  中百集團總經理、資深零售業觀察人士萬明治在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,亞馬遜收購全食超市看起來更像是一宗雙贏的交易。


  “一方面,縱觀美國八大零售商之中,植根於中等及中上收入社區的全食超市,業態方面相對來說較為穩定;另一方面,亞馬遜自己開實體店說實話很困難,Amazon Go的無人技術成本很高,難以在自建的書店或超市進行大規模推廣。另一方面,由於TotalFoods的高單價和毛利率,我認為如果亞馬遜的技術能夠被改編和複制到它的購物場景中是有意義的。“萬明治分析說。


  進一步來講,亞馬遜收購全食超市的價值更多體現在其戰略意義上。萬明治認為,新鮮產品的消費頻率很高,亞馬遜以社區型鮮活為主的零售形式切入零售線,是看到用戶粘性的日全食。


  “現在還處於講故事的階段,未來也許很長時間才實現盈利。”在萬明治看來,亞馬遜並不是一家靠買賣商業盈利的企業,它的騰飛主要得益於基於大數據的雲計算服務平台AWS的利潤貢獻。“亞馬遜很有可能會把全食當作未來的商業聯系紐帶,以此賺取附加價值,例如通過截取有價值的中產階層會員數據,來為它的‘雲’提供更多的子彈。”


  從“顛覆”到“補缺”


  這邊廂,全食超市和亞馬遜在消息爆出後股票立馬飆升,那邊廂,其餘零售企業卻遭遇了地震式動蕩。據統計,6月16日,美國市場上所有上市的超市、食品制造商、付款人和購物中心總共損失了350億美元的市值。


  這種拋售讓人想起去年年底的巴菲特拋售。就像巴菲特等投資者不再看好實體零售一樣,線上和線下“新零售”的結合必將成為未來的趨勢。


  與大舉進軍線下的亞馬遜相對,實體零售起家的沃爾瑪卻在不斷加碼電商板塊。去年以來,沃爾瑪一直在不停歇地“買買買”:2016年8月,沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購美國新興電商網站Jet.com;2017年1月,Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy;隨後,戶外服裝電商Moosejaw、線上女裝零售商ModCloth先後被沃爾瑪收歸麾下。


  作為世界上最重要的市場之一,沃爾瑪在中國也處於電子商務領域。記者獲悉,近期沃爾瑪在深圳羅田店推出全國首家“沃爾瑪京東之家”體驗店,這無疑是沃爾瑪和京東深化戰略合作的又一項創新嘗試。


  香港的股票市場和中國內地的股票市場大不相同,為了加強直接的合作,於是兩地推出了深港通,在上海可以買香港的股票,港股通就是在香港能夠買內地的A股,而深港通其實就是在深圳購買港股,而認股證其實就是我們內地的期貨在香港也稱為窩旋。


  沃爾瑪中國區一負責人告訴記者,全新開業的深圳羅田店“沃爾瑪京東之家”以銷售3C類商品為主,包括手機、相機、電腦及配件等,由京東倉儲支持供貨。前述負責人表示,門店所售商品的線下價格與線上一致,對於一些不經常“網購”的顧客而言,可以在沃爾瑪線下門店感受實實在在的商品,未來會根據市場情況覆蓋國內更多城市。


  根據中國電子商務研究中心主任曹磊的說法,電子商務和“坐下來的商人”之間的關系也在隨著在線和離線訪問而改變。新的網上零售不僅實現了對現有實體零售業的股權轉移,起到了顛覆性的作用,而且成為實體零售業的補充。


  “如今電商平台能夠運用數據、技術,金融、物流等方面的資源向線下實體店輸出,幫助它們實行互聯網改造,這是傳統的零售商樂見其成的,通過線上線下聯動,新零售才能做強做大,實現多贏格局。曹磊是指。


  事實上,不論亞馬遜也好,沃爾瑪也好,類似的戰略收購在中國並不新鮮,國內兩大電商巨頭阿裏巴巴和京東,這幾年一直忙於與實體零售開展合作或提出並購,以打破線上線下渠道的銷售壁壘。


  在廣東省商業流通協會會長黃文傑看來,亞馬遜和沃爾瑪兩者的收購與國內企業的戰略思路相差無異。電子商務經過十幾年的全面發展,已經進入突破瓶頸的階段,更不用說實體零售業,兩者的融合是未來零售業發展的必由之路。實體超市,尤其是便利店,作為最接近消費者的快衰落產業,無疑將是發展電子商務最合適的形式。


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